À propos
Deborah Blasiak
Fondatrice & CEO de Progestio
Je m'appelle Deborah, j'ai créé Progestio pour aider les entrepreneurs à transformer leur entreprise afin qu'elle ne repose plus entièrement sur eux.
Depuis plusieurs années, j'accompagne des entrepreneurs et des dirigeants qui portent leur entreprise à bout de bras. Au fil de ces collaborations, j'ai constaté une réalité très fréquente : beaucoup d'entreprises ont un fort potentiel, mais leur croissance est freinée par une surcharge administrative, des processus peu structurés ou des outils mal exploités.
C'est pour répondre à ces défis que j'ai créé Progestio.
Ma mission est d'aider les dirigeants à retrouver de la clarté, du temps et de la sérénité dans la gestion de leur entreprise. J'accompagne les entrepreneurs à structurer leur organisation, optimiser leurs processus et intégrer des outils digitaux et des solutions d'automatisation qui leur permettent de gagner en efficacité.
Je crois profondément qu'une entreprise performante repose à la fois sur des systèmes solides et sur la qualité des relations humaines. C'est dans cet esprit que j'ai développé Progestio.
Pour offrir à nos clients le meilleur accompagnement possible, je me suis entourée des meilleurs talents, chacun expert dans son domaine. Ensemble, nous partageons les mêmes valeurs : excellence, esprit d'équipe et sens du service.
Aujourd'hui, mon objectif est d'accompagner les entrepreneurs à franchir un cap important : passer d'un fonctionnement où tout repose sur eux à une organisation structurée, capable de soutenir leur croissance sur le long terme.
Deborah Blasiak
La Team Progestio
Progestio est une équipe de talents complémentaires réunis autour d'une même ambition : aider les entrepreneurs à construire une organisation plus claire, plus fluide et capable de soutenir leur croissance.
Notre mission :
Transformer un fonctionnement subi, dépendant de l'entrepreneur, en une organisation claire, structurée et pilotable, capable de fonctionner au-delà de sa seule présence.
Processus d'onboarding
4 étapes simples
Premier contact
Comprendre votre quotidien
Découverte de votre situation
Analyser la situation en profondeur
Plan d'action
Clarifier vos priorités
On gère
Vous respirez enfin
Notre méthode
Le programme ENVOL
Le programme ENVOL est une méthode structurée qui permet de transformer l'organisation d'une entreprise afin de libérer le dirigeant, renforcer les systèmes et soutenir une croissance durable.
Notre accompagnement repose sur une démarche en cinq phases.
Immersion
Comprendre la réalité de votre entreprise
Nous commençons par une immersion stratégique dans votre entreprise afin de comprendre votre fonctionnement, vos défis et vos ambitions.
Nous analysons votre organisation, vos processus, vos outils et la manière dont les décisions sont prises.
Cette phase permet d'identifier les véritables points de friction qui ralentissent votre efficacité et votre croissance.
Diagnostic
Mettre en lumière les leviers de transformation
À partir de cette immersion, nous réalisons un diagnostic approfondi de votre organisation.
Nous identifions :
- les tâches qui mobilisent inutilement votre temps de dirigeant
- les processus à structurer ou simplifier
- les opportunités de digitalisation et d'automatisation
- les freins organisationnels à votre croissance
Vous obtenez une lecture claire et stratégique de votre entreprise.
Architecture
Concevoir une organisation plus performante
Nous élaborons ensuite une feuille de route de transformation basée sur les quatre piliers du programme ENVOL :
- Allégez : Libérer le dirigeant des tâches opérationnelles.
- Structurez : Mettre en place une organisation claire et des processus solides.
- Automatisez : Optimiser les flux de travail grâce aux outils digitaux et à l'intelligence artificielle.
- Développez : Relancer la croissance par une stratégie marketing et commerciale structurée.
Cette étape permet de construire une organisation capable de soutenir votre ambition.
Transformation
Déployer les solutions dans l'entreprise
Nous mettons ensuite en œuvre les actions définies :
- structuration des processus
- mise en place d'outils et d'automatisations
- organisation des responsabilités
- soutien opérationnel et administratif
- optimisation du fonctionnement global
Élévation
Faire évoluer le rôle du dirigeant
Lorsque l'organisation devient plus solide, le dirigeant peut progressivement quitter l'exécution permanente pour reprendre son rôle stratégique.
Il pilote désormais son entreprise avec :
- plus de clarté
- plus de sérénité
- et une capacité de croissance beaucoup plus forte.